وقعت المؤسسة العامة القطرية للكهرباء والماء «كهرماء» أمس مذكرة تفاهم مع جامعة قطر تهدف إلى تقديم خدمات ودورات متخصصة في إدارة الإعمال، بالإضافة إلى الرعاية الطلابية العلمية في الفصل الصيفي لطلاب وطالبات الجامعة في كهرماء، وتناولت الاتفاقية أيضا توظيف الطلاب والخريجين المتميزين القطريين وغير القطريين، ويندرج ذلك في إطار المسؤولية الوطنية لـ «كهرماء»، والتي تعد واحدة من مبادرات المسؤولية الاجتماعية التي تتبناها المؤسسة كنهج للتفاعل والتكامل بين مؤسسات التعليم والبحث العلمي والمؤسسات الخدمية في الدولة.
ووقع الاتفاقية عن الجانب الأول المهندس خميس المهندي مدير إدارة الخدمات المشتركة بكهرماء، وعن الجانب الثاني الدكتور نظام محمد هندي، عميد كلية الإدارة والاقتصاد بجامعة قطر.
وقال المهندس خميس المهندي: إن كهرماء تدعم جهود الطلاب والبحوث في هذا المجال لتتمكن الجامعة من تخريج كفاءات مؤهلة من القطريين للعمل في مجالات الصناعة المختلفة، ورفد السوق المحلية من القطريين المتخصصين في هذه المجالات. وأضاف بالقول: «إن هذه الاتفاقية تعزز روح التعاون والتواصل مع شركائنا، حيث إننا سعداء لنكون جزءا من هذه الشراكة لتعزيز كفاءة الرأس مال البشري التي هي أحد المواضيع المهمة هنا في قطر والمنطقة والعالم».
المسؤولية الوطنية
وتابع مدير إدارة الخدمات المشتركة في كهرماء: «في هذا الإطار يأتي حضورنا اليوم لبدء خطوة جديدة في طريق التعاون المثمر مع شركائنا، والتي تندرج أيضا في إطار المسؤولية الوطنية لمؤسسة كهرماء، والتي تعد واحدة من مبادرات المسؤولية الاجتماعية التي تتبناها المؤسسة كنهج للتفاعل والتكامل بين مؤسسات التعليم والبحث العلمي والمؤسسات الخدمية في الدولة والشركاء العالميين في قطاع الطاقة، لاسيما تطوير الأبحاث والدراسات والتطبيقات في مجال كفاءة استخدام نظم الطاقة إنتاجا ونقلا وتوزيعا».
وأضاف المهندس المهندي: «إن كهرماء دائمة الحرص على التعاون مع منظمات المجتمع المدني في الدولة وعلى الأخص جامعة قطر». مشيرا إلى أن المؤسسة قامت بابتعاث نحو 90 طالبا قطريا في الخارج، منهم 22 طالبا تم تخريجهم هذا العام، وقد التحقوا بعملهم صلب المؤسسة.. وأكد المهندس خميس أن كهرماء تتبع معايير معينة في التوظيف واستقطاب الخرجين، فهي تبحث عن النوعية قبل الكمية، مشيدا بالجائزة الأولى التي تحصلت عليها كهرماء من قبل وزارة الطاقة والصناعة في هذا المجال، حيث فازت على نحو 70 مؤسسة في القطاع، منهم قطر للبترول وإكسون موبيل وشل وغيرها.
سياسة التقطير
وتابع: «اسمحوا لي أن أعلن لكم اليوم عن حرص «كهرماء» ودعمها والتزامها مساهمتها المباشرة في موضوع التقطير، حيث تصل النسبة حاليا إلى %43، ونعمل من خلال مخططنا إلى الوصول إلى %50 في أفق عام 2017.» وأرجع ذلك إلى الطلب الكبير من الشركات في الدولة على استقطاب العمالة القطرية، مبينا أنه مع التقدم في المشاريع الخاصة بمونديال 2022، تسعى أغلب الشركات الكبرى إلى تزويد سياستها التقطيرية. وأضاف بالقول: «كلي أمل أن تتيح هذه الاتفاقية لطلاب جامعة قطر الفرصة للمشاركة تحت رعاية الجامعة للاستفادة من هذا التعاون، ويسهم في تعريفهم على احتياجات السوق بشكل مبكر، ويسمح بتطوير مهاراتهم لتستجيب لمتطلبات العمل والتنمية في الدولة، وأن يكونوا شركاء معنا في مسيرة التنمية الرائدة في الدولة».
من جانبه قال الدكتور نظام هندي عميد كلية الاقتصاد: «لكون جامعة قطر الجامعة الوطنية الرائدة فإن سياستنا تشعرنا بالمسؤولية الكبيرة التي ينبغي علينا الالتزام بها نحو المجتمع الذي نخدمه، كما نحرص على الدخول بالشراكات المهمة مع شركات ذات خبرة وإنجازات عريقة، مثل كهرماء، لنساهم في خدمة أهداف رؤية قطر الوطنية 2030، وكذلك استراتيجية التنمية الوطنية».
وبين هندي أن كلية الاقتصاد تضم نحو 3000 طالب وطالبة، منهم نحو 250 طالبا يتلقون تدريبا مكثفا خلال الصيف، وهو تدريب إجباري لمدة 6 أسابيع، إضافة إلى نحو 600 خريج، وأشار إلى أن هناك طلبا كبيرا على الطلبة القطريين، وهناك منافسة أيضا بين كبرى المؤسسات المحلية، وأن مثل هذه الاتفاقيات تعطي الأولوية للشركات، وقال هندي: إن نسبة توظيف طلبة كلية الاقتصاد تصل إلى %100 نظرا لكثرة التخصصات وتلقيهم لتدريبات مكثفة وإجبارية.
جدير بالذكر أن كهرماء حريصة على التعاون مع منظمات المجتمع المدني في الدولة، وعلى الأخص جامعة قطر، حيث برزت كهرماء في مشاركاتها السنوية في برنامج الرعاية الطلابية التي أقامتها جامعة قطر الشهر الماضي على مدى 4 أيام بحرم الجامعة، كما أن كهرماء متمثلة بإدارة الموارد البشرية حريصة على المشاركة في جميع المعارض واللقاءات المهنية التي تنظمها الجامعة، وذلك ضمن سياسة المؤسسة نحو تقطير وتنمية الركيزة البشرية، فضلا عن ذلك فإن كهرماء تتمتع بعلاقات قديمة قوية الروابط مع جامعة قطر، حيث وقعت وثيقة تفاهم للتعاون العلمي بين جامعة قطر وكهرماء وسيمنس في مايو 2012.
