TV مباشر
اتصل بنا اعلن معنا   ENGLISH

الزامل: 100 مليار رؤوس أموال الشركات العائلية.. ووجود المستثمر الأجنبي ضرورة

الزامل: 100 مليار رؤوس أموال الشركات العائلية.. ووجود المستثمر الأجنبي ضرورة

 قدر خالد بن عبد الله الزامل عضو مجلس إدارة مجموعة الزامل القابضة، رئيس غرفة الشرقية ''سابقا'' رؤوس أموال الشركات العائلية في المملكة بأكثر من 100 مليار ريال، مما يجعلها تمثل عصبا للاقتصاد المحلي.

 
وقال الزامل إن هذه المبالغ الضخمة إن وجدت طريقها الصحيح للسوق، وتم استثمارها على الوجه الصحيح، فإن هناك سيولة محلية ستعمل على نمو واستقرار السوق السعودية في مستويات مرتفعة، مضيفا أن جود المستثمر الأجنبي المنتج والمطبق للسعودة والتوظيف مطلب ضروري، كما أنه لا يمكننا في الوقت الحالي الاستغناء عن المستثمر الأجنبي.
 
وبحسب "الاقتصادية"، أضاف خلال المحاضرة التي ألقاها البارحة الأولى في منتدى حسن القحطاني الثقافي في الخبر تحت عنوان ''الشركات العائلية والحوكمة'' أننا في أمس الحاجة لخدماته خاصة في مجال التكنولوجيا والتقنية والتطوير والإدارة، مضيفا أن هناك مستثمرين أجانب استفادت منهم سوق العمل السعودية في مجال التوظيف والتطوير الذاتي والمهني.
 
وتحدث الزامل عن التحديات والعقبات التي تواجه الشركات العائلية التي من أهمها الموازنة بين الأمور العائلية والعملية، المحافظة على العائلة والشركة موحدة دون انقسامات، الاتفاق على طريقة إدارة الشركة والنتائج المرجو تحقيقها، التأثير المتبادل بين العائلة والشركة، كون سمعة العائلة تؤثر وتتأثر بالشركة وقيم العائلة تنعكس على أداء الشركة، الاتفاق على رؤية مشتركة لمستقبل الشركة وكيفية تطويرها ونموها المستقبلي، التمييز بين دور أفراد العائلة كملاك ودورهم في الإدارة التنفيذية للشركة وعلاقتهم بالطاقم الإداري من غير العائلة، توظيف أفراد العائلة في الشركة وتطويرهم الوظيفي وعلاقتهم بالإدارة، تحديد رواتب وأتعاب أفراد العائلة الذين يعملون في الشركة وكيفية تطويرها، الانتقال من الجيل الثاني للثالث والذي وصفه بأصعب المراحل، استيعاب الأجيال الشابة في الشركة بأفكارهم ومشاريعهم، تعاقب الأجيال في أدارة الشركة وتطويرها، مضيفا أن أهم معالم نظام الحوكمة تفعيل وتحديد دور مجلس الإدارة ومجالس القطاعات وزيادة قيمتها، تنظيم دور أعضاء مجلس الإدارة، اكتساب خبرات ومهارات خارجية وتنشيط فعالية مجلس الإدارة ووضع آلية العمل.
 
واقترح الزامل عددا من الحلول للتحديات التي تواجه الشركات العائلية لخصها في تطبيق أفضل الممارسات العالمية في حوكمة الشركة على مستوى المجموعة، اعتماد نظام رسمي لحوكمة العائلة متفق عليه من قبل الإخوة ومجلس الإدارة، الحرص على تطبيق الأساليب الإدارية الحديثة في الشركة من خلال استقطاب الكفاءات، الاهتمام بجيل الشباب من العائلة وتطويرهم وإعدادهم لاستلام زمام الإدارة في الشركة، شرح وتوضيح وترشيح قيم العائلة في العمل.