القاهرة - مباشر: أكد حازم حسن، رئيس مؤسسة حازم حسنKPMG ، أن الشركات العائلية تكتسب أهميتها في مصر ومختلف الدول المتقدمة في أوروبا، وأمريكا، والشرق الأوسط، لأنها تُمثل أساس الأعمال وقاطرة التنمية.
وأضاف حازم حسن، أن التقارير الدولية تشير إلى أن 90% من الشركات بمنطقة الشرق الأوسط شركات عائلية تساهم بنحو 80% من الدخل القومي، وتشكل نحو 75% من نشاط القطاع الخاص، وتوظف 70% من حجم العمالة.
وأضاف "حسن"، ضمن ورشة العمل التي عقدتها مؤسسة حازم حسن، حول مستقبل الشركات العائلية تحت عنوان (الشركات العائلية نشأت لتستمر)، أن الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط ومصر شأن الشركات في كل دول العالم، تتفق في إن استمرارها وتطويرها ينحصر في فترة حياة المؤسس، بينما تبدأ فرص الاستمرار ومعدلات الأداء تقل مع الأجيال التالية للأسرة، وتشير البيانات الدولية إلى إنه من بين كل 100 رجل أعمال، هناك 30 رجل أعمال تستمر أعمالهم بعد الوفاة، بينما السبعين الآخريين تختفي أعمالهم بوفاة المؤسس، ومع ذلك فإن الشركات التي تستطيع الاستمرار حتى الجيل الرابع والخامس فإن نسبتها لا تزيد عن 3% من الشركات التي صمدت بعد وفاة المؤسس، الأمر الذي جعل الدول المتقدمة تتنبة إلى الخطر من عدم استمرار الشركات العائلية على اقتصادياتها، وبدأت البحث في أسباب عدم الاستمرار للشركات العائلية، ومخاطره على الاقتصاد وساعدتها على الاستمرار ضمان لنمو اقتصادها بالعديد من المساعدات التي منها تخفيض الضرائب، والمشاركة في تكلفة برامج الدعم لاستمرار الشركات العائلية وغيرها.
وقال المحاسب حاتم منتصر، الشريك الرئيسي بمؤسسة حازم حسن KPMG، إن الشركات العائلية تُمثل أساس الأعمال في مختلف دول العالم، وكثير من الشركات العالمية الكبرى بدأت كشركات فردية ثم تطورت إلى شركات عائلية ثم شركات عالمية.
وأضاف أن مصر لم تختلف عن غيرها من دول العالم، فعلى مر العصور ارتبطت الأعمال في مصر بالعمل العائلي، ممثلة بحجم أعمال لا بأس به، فيما عدا فترة ما بعد التأميم حيث انحصر العمل العائلي، إلا أنه عاد من جديد للمشاركة بنسبة مرتفعة في الاقتصاد حالياً، متوقعاً أن تنعكس حالة التفاؤل بالمستقبل لدى الشركات العائلية الحالية والتي يترجمها طموحها في الاستمرار والتطوير في سرعة تحقيق أهداف الدولة من زيادة معدلات نمو الاقتصاد المصري بمعدلات تتعدي نسبة 8% خلال سنوات معدودة، إلا إنه يرى أن طموح الشركات العائلية للاستمرار وحده غير كافٍ ما لم يواكبه تخطيط مسبق للاستمرار للأجيال التالية منذ اليوم الأول من عمر الشركة يقوم به المؤسس وليس الأبناء.
